Page 5 - 國際扶輪3490地區2015-16總監月報第11期(11)

R.I. 社長文告 R.I. President Message
共同書寫扶輪故事
文—R.I.社長 雷文壯 K.R. Ravindran
雷文壯 K.R. Ravindran 國際扶輪社長
若干年前,在肯亞的卡諾平原,有一個立意良善的開發機構接下改進 一個鄉下社區供水的任務。他們成立了各種委員會,開了多次會 議,也諮詢當地人的意見。該社區認定主要需求為改進灌溉及牲畜的供 水。他們擬出了一個滿足這個需求的計畫,且馬上就著手去做,完全依照 社區代表們的要求。
然而一旦工程開始,立刻遭到社區婦女三五成群抗議,她們去工地阻 擋工人們興建引水渠道。在進一步調查時,該機構才發現,他們準備用來 灌溉的水是來自幾十個家庭日常賴以烹煮食物、飲用、及洗滌的水源。整 個計畫必須拋棄。
為什麼會這樣?因為負責此事的團隊,成員都是男士,他們從未想到 徵詢婦女的意見。在每個階段,這些男人都理所當然認為他們知道需求、 為社區發言、而且能代表社區。很明顯,事實絕非如此。婦女更清楚社區 的需求及它的資源,但是從來沒有人徵求她們的意見。
我們扶輪自從有女性社員以來,不過四分之一世紀,而且這些年是扶 輪最豐收的歲月,這絕非偶然。1995年時,每20位扶輪社員只有一位是 婦女;今天,這個數字變成每5位扶輪社員就有一個是婦女。這是一種進 步,但還不夠。如果我們要代表我們的社區,我們必須反映我們的社區, 而且如果我們要充分服務我們的社區,我們必須確定我們的社區在扶輪有 充分代表性。這只是常識。
扶輪的兩性平等政策非常清楚。然而我們幾乎有5分之1的扶輪社仍 然拒絕婦女入社,通常聲稱他們只是無法找到符合社員資格的婦女。我認 為,支持這個論點或相信它的任何扶輪社員,自己缺乏扶輪社員兩項非常 基本的資格:誠實及判斷能力。
對婦女關起大門的扶輪社等於將原本應有的一半以上的人才、一半以 上的能力,及一半以上的人脈關在門外。它排斥了一些有效服務家庭及社 區所必需的觀點。透過這些限制我們最嚴重的刻板印象,它不只有損於它 自己的服務,而且損及我們整個組織。它導致我們的夥伴們不把我們當回 事,而且使扶輪的一切對潛在的社員更無吸引力,尤其是對於我們未來興 衰居於關鍵的年輕人。
包容對女人的歧視無可避免將使我們的組織變成不足輕重。我們不能 假裝我們仍然活在保羅 哈理斯的時代,他也不會希望我們如此。因為, 如他所說,「扶輪的故事必須不斷被書寫。」讓我們保證我們在扶輪寫的 故事能讓他引以為榮。
Governor's Monthly Letter—2016年5月號
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